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医院成本控制管理

发布时间:2019-02-16 16:06 作者:李明发 来源:原创

由医院是一套医学、科学研究、教学、预防健康作为现代专业私立医院之一。它成立于2000年,目前拥有300多名员工。为了提高医院的整体管理水平,医院管理人员将提高医院的经济效益,制定成本目标,加强成本控制。本文以医院为例讨论医院成本控制。

关键字成本控制;成本目标

医院是一家私人专科医院。为加强医院的成本控制管理,医院下属部门由成本中心核算,成本按部门管理。

随着医院增加收入的运营成本不断增加,单方面追求营业收入而忽视成本核算和控制的管理方式已不再足够。为了更好地提高医院的社会效益和经济效益,医院借鉴了医院全成本核算的新模式,努力寻求降低成本和控制成本的最佳组合,以最大限度地提高医院利润。

医院成本控制管理

医院管理涉及医院经营者业务决策的科学制定,业务形式的风格和特点,以及业务管理系统的标准化实施。主要医疗保健事业和重点学科项目战略制定的具体表现、掌握患者群体选择医疗服务提供者的标准(医疗技术水平、医疗费用水平、医疗服务质量和医疗环境)、主要业务发展和购买有价值的医疗器械和设备之前的市场调查和可行性论证、医疗技术人员的梯队建设和人力资源的合理配置、灵活灵活的人事制度和激励系统分配系统、注重医院品牌图像等无形资产的积累建设和营销效果、强大的成本意识和有效的成本控制和严格的标准财务管理系统。本文重点讨论了成本控制在医院管理中的重要作用。

医院成本控制管理

、医院成本目标控制的内容和意义

(1)成本目标控制的内容

1、控制费。这从采购材料计划、等方面入手,严格控制费用,严格完善审批程序,严格遵守支出标准。

2、控制消耗。这是从采购、仓库、存储、集合、回收、使用等方面,严格执行法规,严格控制消费配额,提高利用率。

3、控制操作。对于医院来说,它是控制诊断和治疗工作的各个方面,而把握中心环节是促进医院管理的重要措施。(2)成本目标控制对医院管理的意义

1、成本目标管理的重要手段。如果没有成本目标控制,则无法完成成本目标管理的整个过程。

2、有助于降低医疗成本。只有通过成本目标控制,才能降低医疗费用支出并保持在合理的经济水平,从而减轻患者的负担。

3、是实现医院技术和经济责任制的重要条件。成本目标控制可以促使医院干部自愿承担降低成本的责任,可以促进各部门实施和加强责任,实现技术经济责任制。

医院成本目标控制的基本原理、

(1)分解控制原理

也就是说,整个医院的成本目标控制必须依靠每个部门的每个部门、的控制,并将整个医院的控制计划分解到每个部门的每个部门、,并且各自应该尽力而为。例如,业务部门所有者负责控制材料的消耗,而材料部门必须负责在合理采购、的存储过程中的浪费,以减少到期和恶化,并且会计部门必须负责使用资金和购买资产。

(2)分级控制原理

所谓的评分是将医院成本目标控制系统分解为部门、甚至是个人的、部门,并要求它,并定期检查和实施,以确保计划配额的实现。

(3)全员控制的原则

将成本目标控制转变为医院各级人员的有意识行动,而不是少数人的孤独行为。

(4)综合控制原则

不能简单地将成本目标控制理解为纯粹的经济行为,而必须将其与业务技术整合、医院文化、组织管理、技术教育和其他工作,经济措施和技术措施、文化措施、管理措施、教育措施紧密结合,你可以用一半的努力获得两倍的结果。

(5)特殊控制原则

成本目标控制中有一个标准的、。、有一个焦点、是有效的,注意一般和特殊、例程和异常之间的区别,特别是观察并注意个别情况明显违反的做法,找出情况并及时解决。在问题发生很大程度之前,一定不能解决。

三个、医院成本目标控制基本程序

成本目标控制的程序相对清晰。主要步骤是采取两个步骤。一是建立控制标准。没有标准,就无法实现有效的控制。特别是,对于各种费用,必须使用配额标准设置、材料消耗。二,控制监督,注意各种信息反馈,按照标准,确保目标的实现,在控制和监督的过程中,、事件中前三个、被认真对待并认真对待。四个、医院成本目标控制方法

在医院实施成本目标控制时,必须注意成本目标控制与技术经济责任制的结合。只有当它明确负责、对、时,才能实现效率和效率;坚持严格管理、严格核算、严格评估、严格评分;播放医院信息传输、通讯、调整功能。

成本控制主要是指控制每个统计部门的成本和费用。即使用某种方法科学严格地计算出医疗服务过程中涉及的所有费用的、限额和监督,并将实际费用限制在预定的预算、计划或标准,并进行分析以得出实际计划或积极采取对策以实现整体会计风险降低行为或工作的标准原因。成本控制的前提是建立标准,这是通过医院管理的标准化来实现的。核心是成本差异的分析。事实证明,成本控制在现代商业过程中起着最突出的作用,因此它也将在医疗保健行业中发挥重要作用。

成本控制是医院管理的关键部分。现代成本管理的内容不仅要降低成本,还要在最大化利益的前提下降低成本。通过多年的实践探索和经验,医院在成本控制方面取得了显着成效。主要做法总结如下。

(1)减少人员配备,提高效率,合理控制劳动力成本

1、我们学校成立了事业,建立了职位、,员工队长、一步步完成、优化组合、竞赛人事制度,实行全员制,实施员工减员和效率。 2、压缩合并功能部门。

(2)全力推行激励措施

根据医院监管《目标管理责任制合约》,在考虑到医疗道德和医疗质量评估的情况下,浮动工资的分配严格按照个人工作量的评估,超级生??产奖励的比例扩大一年按年。部门的超额生产余额=部门的总收入 - 部门的总支出,直接将员工的个人收入与部门的超额生产余额联系起来,并直接与部门的成本挂钩。

(3)全成本核算牢固树立了成本意识

医院经济管理的重点是医疗费用的收支管理。为提高医院的经济管理水平,有必要加大对医疗收支的监管,并将所有费用计入部门费用,其中包括医疗设备折旧、,、。、福利红利、官方费、营业费、卫生材料费、低值消耗品、夜班费、水电费、洗衣费、修理费、消毒费、清洁费、一次性用品、其他材料费和部分患者的欠款等。该部门的成本与部门、的个人利益直接相关,牢固地建立成本意识,压力输入和输出,并节省成本。(4)调查和论证,以确保最大限度地使用医疗资源

对于基础设施项目、医疗设备购买、新技术和新项目开展人才引进等主要投入,必须由相关部门编写可行性报告,经过集体研究和讨论相关部门负责人、医院会议,然后实施。少疾病源、输出低、设备和设备差,严格控制购买,有效遏制设备闲置和资源浪费,确保投资有效,业务发展,技术有所提高。

(五)物流社会化建立了一个优质,高效,低成本的物流系统

清洁、安全、洗衣等物流工作将提升到社会,社会服务医院物流,医院和物业服务公司将签订合同,物业服务公司将提供后勤支持,医院将负责监督和质量控制完成这些物流工作。水电、车辆维修费用以医院固定成本合同的形式进行。物流社会化改革大大降低了物流压力,有效地限制了物流物资使用中的铺张浪费。

(6)招标采购实现质优价廉的物资供应

招标采购制度的实施是医院遵循市场运作规律,规范医院物资供应渠道和程序,确保采购材料质量和采购成本的有效措施。在过去四年中,医院通过在招标采购实践中不断总结和积累,探索了一套可操作性招标采购程序。

1、明确了招标采购的目的和原则,即在医院物流供应中引入市场运行机制,规范物资质量和采购价格,提高物资采购效率,降低采购成本。坚持公平、只需开放原则、,立足于维护医院利益,确保医院用品的正常供应为中心,按规定事项,规范操作。

2、确定招标范围由医院已经药物、医疗器械、一次性保健材料、检测试剂、低值耗材、食堂原料和办公用品等材料进入公开招标采购范围,同时招标采购工作的深入,招标的广度和深度将继续扩大。

3、严格的招标采购操作程序招标公司购买招标,了解招标文件中的招标事项和招标项目的内容;每家公司填写报价单,医院将汇总报价;举行招标工作现场会议,并在网站上公开招标、对歌手的标准进行统计,公布评标结果;宣布每个获奖公司的价格和中标,并签署供应合同。

4、关于招标和采购的说明。在招标前进行粗略的市场调查,制定每种招标材料的底价,并防止投标人可能的招标行为。通过电视台、报纸,杂志和互联网站扩展投标信息,以吸引更多公司。参加竞标竞赛;严格核实各招标公司的生产经营证明(营业执照复印件和复印件、营业执照和复印件、税务登记证和、法人委托书复印件等)和招标资格;、区统一招标、医院自行招标或后续招标等;投标公司支付押金,在招标会后,未获奖公司将给予退款,中标人将由医院暂时保存为合同履约保证,合同期限内没有。违约将退还投标人。0 0 0177年的结果大大降低了材料采购的成本,提高了采购的透明度。通过招标,医院药品零售价格平均下降41.5%,平均检验试剂下降26%,医疗器械下降17.42%,每年医院采购成本节省100万元。

五个、部门成本控制

(1)临床科室的成本控制

由于为每种疾病提供医疗服务,因此成本控制被用作每种疾病类型的基本成本计算单元,并且建立单一疾病类型的标准成本,从而基于每种疾病类型建立部门成本控制。中央。临床科室的费用主要包括直接材料的消费。、使用医疗设备、服务医疗人员和管理费用水、电、气。作为专科医院,该部门的业务委员会=(部门收入 - 成本)×2.5%。

(2)药房部门的成本控制

如果临床部门是成本 - 利润中心,那么药房就是成本中心。作为一个完整的组织体系和大量的资本占用和支出单位,药房部门相对完整和独立。这里的成本控制主要和次要药物的成本控制以及每个调整中心的成本控制。药品入库时,仓库经理将每个药品命名为、规格、单价、数量、原产地、批号等逐个输入,并根据价格波动随时进行维修。通过计算机统计一段时间的库存数据,每种药物的最大量可以计算为最短周转期和最佳库存量、,从而保证医院的正常运行,减少资金占用和库存积压,使整个库存成本趋于科学、合理。另一方面,使用电脑可以充分反映各种药物的实际情况,消除过期药物的发生,减少浪费。药品交付时,仓库员将每个调整中心要求的药品数量、等输入微机,然后将其传送到各调整中心的网络微机。药店之间,通过网络互相检查、,加快药品的发放,资金迅速回归。药房经理通过各种数据的统计分析设定标准,逐步实施逐级分解、,实现部门的成本控制管理。

引用

1、roberts.kaplananthonya.atkinson.advancedmanagementaccounting [m]。东北财经大学出版社,1999。

2、飞凤。医院成本管理会计[m]。上海财经大学出版社,2005。3、朱建一企业经济活动分析[m]。中山大学出版社,1996。

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