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浅谈加强园林绿化企业财务管理的措施

发布时间:2019-11-06 11:14 作者:李明发 来源:原创

中国城市园林绿化的发展起步较晚,这对其他建筑领域来说是新的。无论是产业发展规模还是企业相应的管理水平,都还有进一步的探索空间和发展潜力。相应地,作为园林绿化的最重要参与者,园林建筑企业也是近年来发展壮大的建筑力量。许多景观建筑公司的范围还不够广,他们的想法还不够解放。他们仍然停留在“生产决定一切”的阶段。他们认为,只有美化项目的建设才能完成,企业才能获得利润和发展,而且财务管理也很繁重。性认识不足。同时,由于美化项目属于利基项目,竞争相对激烈,再加上目前低价招标的影响,一些建筑公司盲目降低了投标价格,并且在缺乏财务管理的情况下,低价竞标就像喝酒和解渴。这只会侵蚀公司的财务状况。另一方面,当前的建筑企业通常采用基于矩阵的项目管理系统。但是,在矩阵维度上,一些建筑企业采用的矩阵结构缺乏项目强大的功能,这使得项目经理对建设项目各个方面的控制不足。难以计划和控制资源,并且组织松散。一些企业采用矩阵结构,但对大型项目的功能却薄弱。项目经理的权力太大,财务人员的独立性减弱,影响上级财务组织财务组织的控制和监督,难以及时发现和解决项目财务风险。

(2)财务管理水平落后,内部控制建设薄弱。

财务管理是对企业财务资源进行计划,分配,配置,协调和绩效评估的总体管理活动的总和。它是高层次,广泛的管理活动,是现代企业管理的核心。财务管理需要建筑企业的所有部门,各个环节和所有人员的参与,而这不仅仅是财务部门的责任。目前,园林建设企业的财务管理仍然存在许多漏洞。例如,建筑企业在项目招标阶段没有进行项目论证和风险评估分析,投资决策不够合理,不会引起决策风险;一些建筑企业资金管理不善,属于资金管理。没有有效的计划,审查和动态监控机制,导致资本支出的随意性,容易产生流动性风险和应收款风险;一些建筑企业在采购管理和资产管理方面存在漏洞,例如在苗木的采购中,没有对苗木的市场状况进行准确的预先判断,高买低卖,或者在采购过程中没有严格控制,病苗出现,死苗,苗成活率不高,有的企业有货,没有严格的管理,死活和死苗大量,导致资源浪费。

(3)财务会计不科学,财务信息失真

由于项目周期长,建设活动多,人员的参与,花园楼的财务建设比较复杂,因此财务会计比较麻烦。建筑公司需要仔细科学地计算发生的财务活动。但是,许多园林建筑企业尚未仔细规范财务核算。许多园林建设企业的账目混乱,财务信息失真严重,严重影响管理者的决策判断。一些小型园林建筑企业由于规模小和成本考虑,将财务会计外包给第三方。由于第三方不完全了解企业的业务活动,因此导致财务会计不能完全适应企业的管理和决策需求。一些园林建筑企业对原书和凭证的管理混乱。在工程核算过程中,它们不受工程价格表的约束,收入计算是模糊和不准确的。由于花园建设的维护周期长,许多建筑公司经常在项目交付后将项目放入下一个项目的招标准备中。甚至有些企业同时管理多个项目,这给财务会计带来了困难。例如人员,机器设备,幼苗等之间的交叉使用,以及财务周期中的收支核算。

(4)财务管理人员素质不高,制约了财务管理的实施

园林建设是一项专业性强,建设过程复杂,工程量较大的建设活动。它涉及许多方面,例如管道沟渠建设,给排水,苗木种植和移栽以及后期保护。管理活动更加复杂。相应地,园林建设的财务管理是附属于园林建设企业本身的管理活动,并且具有一定的专业性。财务管理人员需要掌握园林建设项目的财务管理能力和项目运作流程。对施工活动及相关政策有较清晰的认识,可根据财务管理知识对施工企业的风险节点进行调查,以适应园林施工企业特殊的财务管理需求。但是,目前园林建设企业的整体素质还比较落后。由于理解上的偏差,许多花园建筑企业仅将财务管理人员定义为簿记员和会计师。财务人员的文化水平和综合素质相对较低。难以适应现代企业日益复杂的财务管理需求。

(一)提高财务管理的重要性,建立健全的财务管理组织架构

浅谈加强园林绿化企业财务管理的措施

随着市场竞争的日益激烈,过去广泛的增长模式显然不再适合当前的经济形势和企业发展的需要。园林建设企业要更加重视不断增强核心竞争力,通过提高管理能力来发展企业。行业话语优势。使用财务管理来探索成本潜力并优化资源分配以获得成本竞争优势。园林建设企业领导要更加重视财务管理。从上到下,他们应该重视和重视企业财务管理的发展和建设,并将财务管理纳入企业战略管理的核心内容。同时,园林建设企业还应当建立与建设活动和财务管理活动相适应的财务管理组织架构。企业可以构建功能薄弱的项目的矩阵式项目管理结构,加强项目经理对项目资源的控制和协调。在安排财务人员时,可以采用公司总部分配的财务人员的形式,以提高项目中财务人员的独立性,并确保企业可以有效地监控项目的财务活动和资金使用,从而加强了项目的财务控制。

(二)完善内部控制建设,创新提高建筑企业财务管理水平

园林建设企业要在企业内部全面执行预算管理制度,通过预算控制手段对企业资源进行有计划,科学的利用和安排。园林建设企业在实施预算管理过程中,应加强内部部门与有关人员之间的协调与沟通,以确保相互配合,相互支持。园林建设企业要积极推进企业内部信息建设,建立财务信息共享平台,利用大数据技术实现企业财务信息的挖掘,处理和动态跟踪,同时提高信息传输效率和资源共享。检测公司财务状况。此外,园林建设企业还应当健全内部规章制度,建立健全责任管理制度,科学设计公司财务流程和制度,建立科学有效的财务管理制度。园林建设企业应当建立风险管理制度,在项目投资阶段加强企业信用调查和项目风险评估,降低投资风险。规范采购管理,及时关注市场趋势,加强检验材料特别是苗木的管理,改善物流和库存管理,避免种苗流失。加强资金管理,完善资金支出审批制度,通过信息平台加强资金方向的监督管理。

(3)完善企业财务会计核算方法,全面监督企业财务活动

在财务会计中,首先是完善有关财务会计的规章制度。园林建设企业应按照有关会计政策和行业规范建立内部规范的会计制度,提高会计的规范性和科学性。同时,园林建设企业要规范会计原始凭证和发票管理。企业应建立规范,完整的会计账簿,以注册和管理企业的财务活动。在收入核算方面,应严格遵守园林建设企业签证的工程价结算书。对于没有园艺企业签证的某些价格,标准无法说明。此外,企业还应当按照有关会计准则,在会计年度内对项目财务活动进行会计处理,依法节约税收。对于当年的项目财务活动,应按照权责发生制处理。此外,企业应确保财务会计的财务基础和人员基础,并尽最大努力提高其财务会计能力。一些小型园林建筑企业也可以选择在建筑行业具有丰富财务管理经验的第三方机构进行委托管理,但应提供真实的财务信息并加强过程监管。

(四)加强财务管理人员素质建设,建设高水平的财务管理队伍

财务人员的素质是决定财务管理有效性的主要因素。财务人员,特别是高级财务管理人员的素质很高。园林建设企业可以制定适合自己特点的财务战略,并坚决执行。因此,园林建设企业应加强对财务管理人员,特别是高级财务管理人才的引进和培训。企业应通过猎头招募吸收社会上经验丰富,业绩斐然的先进财务管理人才,并以此为核心来形成公司财务。管理团队团队。同时,企业应加强对财务人员的再教育,通过改善制度保障和激励机制,提高财务人员积极学习的积极性,不断提高财务管理队伍的整体素质。

三,结论

浅谈加强园林绿化企业财务管理的措施

财务管理不是广泛且不可预测的。财务管理已整合到公司的财务活动中,并根据某些规则发挥作用。园林建设企业要正视财务管理的作用,主动研究隐藏在财务活动中的管理规律,掌握和科学地运用它为企业创造经济效益。

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