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东森游戏:谈谈决策背后的有限理性

发布时间:2019-02-12 13:50 作者:李明发 来源:原创

赫伯特·西蒙被称为“经济组织决策管理大师”,是西方管理决策学院的创始人之一。他的决策理论符合经济学家选择理论的理性方面,并适应心理学家和实际决策者关注的人类决策的本质和局限性。西蒙认为,在古典经济理论中,“经济人”被设想为完全理性,“经济人”拥有完整的信息和全面的知识,包括从全球视角审视各种选择的能力,并考虑每一个决定的结果可能是最大化您自己利益的最佳选择。然而,时间证明这种假设是不现实的。因此,西蒙提出了“东森游戏:有限理性理论”,指出在现实生活中,人们不能完全了解决定的结果,即使它被认为是零碎和含糊的。根据理性要求,每个代理商都可以在所有备选方案中选择最佳选择,但实际上,人们无法考虑和比较所有选项,以便在做出决策时选择最佳方案。人们通常只会想到有限的。几个程序。 “经济人”的整体合理性应该被另一种理性行为所取代,这种行为与现有环境中信息的实际拥有和计算能力相适应,即与人类的合理限度相适应。

、组织中个人的近乎理性的行为

西蒙提出的“理性行政模式”被视为组织中人类行为的典范。在群体中,单个人的理性程度是有限的,并努力使复杂组织中的个体行为接近理性,这是西蒙与前人观点不同的最大标志。西蒙认为,只有个人开始根据组织的利益指导做出选择,才能做到这一点。该组织被视为一个决策系统,包含三个过程:“确定决策时间或思考过程的过程、查找和设计可能的行动过程以及判断和选择可能的替代方案的过程”

(1)组织在个人中的作用。

西蒙在他的书《管理行为》中明确定义了组织的含义。 “组织是指人类社区中人们之间沟通和互联的复杂模式。它为每个成员提供了大量的决策。信息、许多决定前提、的目标和态度;它还为每个成员提供了一些稳定的、可以理解的远见,这样他们就能预见到其他成员会做什么,其他人会做出自己的言行,会有什么样的反应。社会学家将这种模式称为“角色系统”,我们大多数人称之为“组织”。

西蒙指出,指导个人在组织中的决策的价值观和目标是组织目标。确定组织目标是使组织目标成为制定组织决策的价值指导过程。当组织成员做出决定时,它必须首先从自己的工作中考虑它,然后回答为什么要这样做。该位置确定特定问题的响应。这表明了组织的权威,组织中一个成员的决定可能会影响其他成员的行为,从而使决策的专业化成为可能。(2)个人对组织的影响。

西蒙认为,影响个体近乎理性行为的因素表现在以下两个方面。首先,组织本身的存在提供了产生个体近乎理性行为的先决条件。其次,该系统允许该组的每个成员在某些条件下更稳定地预测其他成员的行为。这种稳定的预期行为是理性思考社会群体行为后果的必要先决条件。

决定、背后的有限理性

东森游戏:谈谈决策背后的有限理性

有限理性的概念来自Arrow。他认为有限理性是人类的行为,即有意识的理性,但这种理性是有限的。 North指出导致其发生的两个因素,首先是由于太多不确定因素造成的环境复杂性,其次是人类能力的局限性。西蒙批评了《管理行为》中的完全理性假设,并提出了有限理性。他结合心理相关的观点来分析当事人在做出选择时的真实心理过程,表明应采用有限理性而不是完全理性。指出传统经济理论假设“经济人”结合了“经济”和“理性”的双重特征。他认为应该用满意的标准取代标准。

东森游戏:谈谈决策背后的有限理性

西蒙使用管理员来取代按照最高标准行事的经济人。这种管理者首先寻求并用满意的标准取代优化标准。其次,无论可能的复杂性如何,只考虑与问题相关的具体情况。组织存在的意义和目的也在这里,因为组织的主要功能之一是弥补个人的有限理性并做出令人满意的决定。组织中最高级别的决策会触发其他级别的决策,直至管理系统的最低级别,而决策基本上等同于管理,简而言之,“管理就是决策”。那么,组织决策背后存在什么样的有限理性呢?

(1)西蒙从心理学和经济学的角度给出了行为的整合机制,即持久机制和指导机制。

持久性指的是一旦指向特定方向,注意力和行为倾向于在相当长的一段时间内保持该方向的机制。在此基础上,西蒙后来提出了宏观决策中微观决策不可或缺的结论。西蒙认为,人类行为本质上是有目的的,指导机制是指导人们在一个方向上的行为,这是心理学个体融合的问题。

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