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战略管理会计核心竞争力研究

发布时间:2019-01-17 09:55 作者:李明发 来源:原创

从系统理论可知,正确的目标是系统良性循环的前提条件。因此,战略管理会计的目标与战略管理会计制度的运作具有相同的意义。我们应该明确战略管理会计的目标。战略管理会计的目标可以分为两个层次:最终目标和具体目标。

战略管理会计核心竞争力研究

笔者认为,基于核心竞争力的战略管理会计的最终目标是培育企业的核心竞争力,获得可持续的竞争优势。、寻求企业的可持续生存和发展。这个目标比企业价值最大化目标、更具体,更能体现战略管理的特点。持续的竞争优势是公司生存和发展的关键。波特认为,公司的战略目标必须是实现竞争优势。竞争优势与竞争对手相关。如果一个企业在各种指标的比较中无法建立和发展自己的优势,企业就会受到竞争对手的挤压。在众多指标中,关键是价格和成本的市场份额为、。这是企业的产品或服务质量、管理能力、员工素质的综合表现。市场份额是市场细分后的市场份额。价格是特定产品的收入标准。成本的内容更复杂,涉及许多导致成本发生的成本驱动因素。通过全面而广泛的、深入细致的指标比较,寻找和创造企业的可持续竞争优势,培育企业核心竞争力是获得可持续竞争优势的保证。由于核心竞争力可以为客户带来更大的最终用户价值,而且不容易被竞争对手模仿,它可以为企业提供进入多个产品市场的潜在途径。

战略管理会计的核心目标是为企业战略管理提供主要决策信息。此信息不仅包括财务信息(如竞争对手的价格、等),更重要的是,它有助于实现业务。关于战略目标的非财务信息(例如市场需求、市场份额、产品质量、销售和服务网络等)。提供多元化的会计信息不仅可以满足企业战略管理和决策的需要,还可以改变传统会计的传统计量模型。

从服务于企业整体战略管理的角度来看,至少应该考虑基于核心竞争力的战略管理会计的基本思想:应该反映战略管理会计的最终目标和战略管理会计的本质特征。 。

(1)顾客价值思考。由于激烈的竞争,赢得客户的任何人都将赢得主动权。客户是企业最重要的资源。战略管理会计的主要任务是充分挖掘客户价值,提高企业核心竞争力。如果在企业战略管理和战略管理会计中没有可持续的竞争优势,、核心竞争力的理念,任何企业都不可能长期赢得客户。企业应建立以客户为导向的经营理念和业务模式,实现这一概念、业务流程及相关管理体系。只有企业能够真正为客户创造价值,才有独特的竞争优势。这也是将基于企业核心竞争力的管理会计与传统管理会计区分开来的重要特征。(2)适应环境思维。现代企业处于经济全球化。、极具竞争力。在不断变化的技术发展环境下,如果不能从战略角度分析问题,就可以轻松淘汰。我们经常将当前复杂多变的环境称为“新经济环境”。企业战略规划必须是一个动态过程,它永远不会是静态和僵化的,任何战略定位、价值链管理、竞争者分析、客户满意度、差异化策略是用于环境变化的最佳选择结果,并不太可能是静态的。

(3)战略成本思维。成本领先概念是基于核心竞争力的战略管理会计核心。在市场经济环境中,成本领先是企业永远的核心竞争力之一。在竞争激烈的环境中,没有成本优势的公司不可能立于不败之地。所谓的战略成本理念并不仅仅被视为绝对成本的降低,而是指公司的战略思想和措施应用于具体的成本管理领域和管理方法,要求成本管理与战略思想相匹配。企业,如生命周期。成本、优势成本、差异化成本、一系列战略构想下的客户成本和质量成本以及其他成本构想。同时,战略成本理念必须考虑如何将成本管理措施整合到公司的长期可持续发展计划中,设计成本生成的价值链,从根本上改变公司的成本结构,并通过实施成本优化措施。实现战略目标。

(4)有效控制和评估想法。我们必须认识到,战略实施能力也是核心竞争力。面对更复杂,不断变化的激烈竞争形势,中国企业越来越重视战略管理。他们希望通过制定明确,明确的发展战略来提高核心竞争力,但由于无法快速有效地实施发展战略,因此失去了这些战略。持续发展势头。战略实施能力的提高已成为提升企业核心竞争力的关键因素。

(5)战略定位。由于资源有限,企业在任何方面都无法完善,这就要求企业从外部环境和客户需求中分析各自的优缺点,为企业确定发展战略提供信息。正确的战略定位理念不是单一的,而是多元的,包括战略管理思想指导下的企业发展规划。、市场份额、合理定价、质量成本和客户满意度等。基于核心竞争力的战略管理会计为企业战略管理提供信息。、的保证和支持是建立在核心竞争力的培育基础之上的。为了使战略管理会计理论成功应用于企业会计实务,必须有一定的方法来保证。除了传统的分析、决策、控制方法外,价值链分析、基于活动的成本核算、竞争对手分析是一种基于战略管理会计核心竞争力的新方法。

战略管理会计核心竞争力研究

1.平衡计分卡。作为战略实施和战略学习系统,平衡计分卡包括财务、客户、内部业务流程、学习和增长的四个方面。其中,财务方面是最终目标,客户方面是关键,企业内部流程是基础,企业学习和成长是核心。记分卡的四个方面考虑了公司的长期和短期目标。、理想的结果和实际结果的驱动因素,揭示了公司能力成长的突出问题,力求通过关注客户价值来推动内部业务流程。改进,加速公司的学习和成长,获得客户青睐和竞争优势,最终实现良好的财务目标。可以说,战略实施能力是企业的核心竞争力,平衡计分卡是实施战略的关键。

2.基于活动的成本计算方法。基于活动的成本核算(abc)基于“运营的生产和消费,运营对资源的消耗”的概念,并将整个业务流程划分为不同的运营。不同的运营活动会产生不同的运营成本动企业根据资源消耗的因果关系进行成本分析,即首先根据操作成本为工作分配成本,然后根据成本对象的运行情况将工作分配给成本对象。 。同时,通过对所有产品相关活动的跟踪分析,可以消除“非增值业务”,改善“增值业务”,优化“运营链”和“价值链”,增加“客户价值”以提供有用的信息。为了减少、浪费的损失,提高科学和有效性决定、计划、控制,最终达到提高企业核心竞争力和盈利能力的目的,企业可以长期生存和发展。

由于企业管理内容丰富多样,因此战略管理的具体内容非常复杂。战略管理是一个由战略发展、战略实施和战略评估组成的过程。由于不断变化的企业环境,为了使公司的战略适应环境,这三个环节需要以循环方式进行,以形成战略管理周期。基于战略管理周期,笔者认为基于核心竞争力的战略管理会计的基本内容应包括以下几个方面:1.战略决策分析

战略决策分析包括两个方面,一个是企业的外部环境分析(包括宏观、行业、竞争环境分析)和企业内部资源状况分析。通过分析,企业可以把握当前和未来面临的外部机遇和威胁以及内部优势和劣势,使企业能够制定可行的战略目标,抓住机遇。、避免威胁、播放优势、克服缺点的策略。第二个是利用各种技术方法为企业提供各种替代战略计划和评估替代战略解决方案的过程,最终帮助企业确定实现战略目标的最佳战略目标和战略计划。战略决策分析应包括公司的整体战略、竞争战略(战略业务战略)、功能战略决策分析和长期投资决策分析。基于核心竞争力的战略管理会计应从提高企业核心竞争力入手,从企业内外收集各种相关信息,运用战略管理会计进行系统分析。在此基础上,提出了各种可行的战略目标。供业务管理决策参考。

2.战略成本管理

成本管理是一个全面监控投资项目、研发和设计、生产、销售的过程,而成本管理能力是公司核心竞争力的关键因素之一。西方发达国家在20世纪80年代和90年代出现了战略成本管理。它基于现代成本管理的概念(成本效益概念、战略管理概念、系统管理概念和成本动因管理概念),基于基本竞争战略,以新的成本管理为目的培养竞争优势模型。与传统的成本管理相比,战略成本管理主要从战略角度研究成本影响的各个方面,以进一步寻找降低成本的方法。战略成本管理的基本范围应该是管理整个经济的生命周期成本。它是、和完整、的整个过程的统一。有必要从整个物质世界的循环中考虑成本和补偿,以实现可持续发展。

3.准备战略预算

确定企业的战略目标和战略后,有必要实施和实施资源,实施资源是必要的。为了发挥总体控制和评价功能,战略管理会计制度必须建立完整的战略预算。传统管理会计的预算侧重于初始内部计划和行动,目标利润作为预算编制的起点。、生产、购买、的预算与战略目标无关,有时甚至违背战略目标。战略管理会计应围绕战略目标进行预算,最终实现竞争优势,反映客户、竞争对手等战略因素,其预算范围不仅限于反映客户、竞争对手等战略因素,也不限于此类基本活动。如、为、,人力资源管理、等技术管理、物流服务等活动应纳入预算系统。4.战略绩效评估

所谓战略绩效评估是战略实施活动的绩效评估活动,旨在在企业战略目标和战略的指导下促进战略的实施和战略目标的实现。传统管理会计的绩效评价指标一般采用投资回报指标,只关注结果,不强调过程,忽略了相对竞争地位在绩效评价中的作用。基于核心竞争力的战略管理会计主要从提高核心竞争力的角度评价绩效,将绩效评价指标与战略管理相结合,根据不同的策略确定不同的绩效评价指标。如果采用低成本策略,评估指标应侧重于内部制造效率、质量改进、市场份额等。如果采用产品差异化策略,产品重新上市的时间应为、,以及新产品收入与总收入的比率。

战略绩效评估是一个包括以下步骤的过程:确定必须评估的绩效;建立绩效标准;衡量实际绩效并将实际绩效与标准进行比较,揭示差异并分析原因。战略绩效评估包括评估财务和非财务绩效指标。对于责任中心财务业绩指标的评估,可采用传统的问责制核算方法;为评估责任中心的非财务业绩指标,应根据我们编制的分级平衡记分卡,通过统计和其他方式收集数据。准备一份报告(可以与负责会计师定期编制的财务业绩报告相结合)进行绩效评估。总之,战略管理会计的绩效评估需要在财务指标和非财务指标之间找到平衡,不仅要确认内部绩效的提高,还要通过外部标准来衡量企业的竞争力,比较公司战略的执行结果与初始目标是评估实现这一结果的过程。

总之,核心竞争力理论已渗透到战略管理会计的各个方面,基于核心竞争力的战略管理会计将成为企业培育核心竞争力的支撑平台。

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