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论企业应收账款管理问题及对策

发布时间:2019-01-27 15:04 作者:李明发 来源:原创

【摘要】本文从企业应收账款管理现状入手,分析了企业应收账款管理面临的问题;然后提出有针对性地解决问题的对策和措施,并管理企业的应收账款。某些积极影响。

[关键词]应收账款管理对策

随着市场经济的深入发展,市场竞争日趋激烈。为了增加销售收入,企业越来越多地采用信用销售等营销策略,随后增加企业应收账款余额。如何解决应收账款风险,有效管理应收账款已成为企业经营的重要问题。

一个、企业应收账款管理问题

论企业应收账款管理问题及对策

应收账款是指企业为提供商品和服务(如货物销售)业务而购买或接受劳务的金额为、。它是由企业提供的商品权利,提供商品销售,如商品销售、,主要包括企业销售产品、商品、材料、提供劳务等服务,应向债务人收取费用并购买运输假冒费用。应收账款是企业营运资金管理的重要组成部分。应收账款管理直接影响营运资金的周转率和经济效益。然而,在激烈的市场竞争中,应收账款往往被滥用作为竞争的竞争手段,这导致了一系列管理问题。例如,缺乏对客户的信用评估。、应收账款管理缺乏金融机构的参与。、应收账款文件管理系统和专用管理系统并不完善。、应收账款的会计监管相当薄弱。

两个、解决了企业应收账款管理中可能出现的问题

论企业应收账款管理问题及对策

鉴于现行应收账款管理存在的问题,我们可以尝试处理以下对策。

1.严格执行信贷政策和评估制度

在当前的市场经济条件下,客户的现状发生了迅速的变化,需要企业制定适合自己的信贷政策。 公司可以根据信用标准、信用期、现金折扣制定相对详细的信贷政策。同时,每个信用销售业务都需要在信用销售业务之前进行严格的信用评估。信用评估可以通过两种方式处理。

(1)普通临时客户,采取一定的现金折扣方式,先付款再发货。由于这些临时客户并不经常处理,因此难以掌握其业务情况、的资金状况。采用首付方式,虽然减少了一些销售收入,但可以避免不必要的坏账,及时收回资金,缩短企业的平均收款期。(2)对于长期客户,必须实施统一的信用评估体系。公司应对这些信用销售客户的商业信誉(、)和基金状态、进行全面深入的调查和了解,建立客户档案,并根据自己的合理信用政策和信用标准确定。单位的业务特征和产品的市场条件。此决定归于对象、金额、金额和持续时间。

2.加强应收账款的日常管理

设置应收帐款明细分类帐。为加强相应应收账款的管理,企业应在总账的基础上,根据信用客户的名称设置详细的分类账,并按照、的顺序详细记录信用客户的交易。 。对于应收账款分类账的设置和登记,应注意以下几点:(1)所有信用销售应正确。、和、,请登录相关客户的详细分类帐,并随时反映每个客户的默认情况。为了反映信贷销售情况,还需要设立销售专用期刊。 (2)信用销售业务的整个过程应分为任务,如注册详细账户、,以填写欠客户的欠款、给客户欠款或邮寄账单及现金处理对于客户收入等,应该指派一个特殊的人。 (3)应定期检查详细账目与总分类账。 3.实行严格的坏账核销制度

应收账款因注销而存在,因此应收账款自生成之日起存在无法收回的风险,即坏账风险。企业通过直接核销法和补贴法处理坏账,实行严格的坏账核销制度,不采用方法区分。主要包括以下三个方面:(1)准确判断是否为坏账,坏账核销至少应为两手。准备判断坏账及其金额并非易事,超过两人可以防止欺诈。 (2)坏账核销应当在应收账款中明确记录,核销的坏账仍应专门管理。只要债务人没有死亡或破产,只要还有一线希望,我们就不容易。放弃。 (3)对已核销的坏账进行严格的会计处理,首先重新创建应收账款的会计分录,然后对应收账款进行会计处理。这也有助于管理者掌握信息。

4.实施严格的内部审计和内部控制制度

应收账款的金额和期限是否属实,与公司流动性状况有关、企业生产决策、信用客户形象和内部控制,防止腐败和挪用公司资金。因此,为保持资金的安全运行,相应的应收账款应实行严格的内部审计和内部控制制度,其内容包括以下内容。(1)人员可靠,责任明确。成功控制的最重要因素之一是人为因素。不合格和不诚实的员工可能会削弱系统的作用。必须基于个人能力、的兴趣、经验和可靠性,分别授予他们权利、责任、和义务。责任意味着尽可能地跟踪任何行为,以便将结果链接到个人。修复责任也会对员工产生心理影响,促使他们小心并注重效率。

(2)坏账验证证书齐全,必须有完整的程序。必须有一笔注销坏账的依据。必须有关于注销永久性坏账的客观媒体报道,例如债务人的死亡或破产。对于估计的长期无法收回的坏账,应当在核销后专门登记,并且还要派专人进行收集,定期检查,以免发生违法行为。

三个、结论

企业应收账款管理是一项系统工程。它应采取积极措施并尝试按计划恢复。只靠财务人员的力量很难清理。因此,在企业内部,每个部门都需要相互协调。、相互合作,形成应收账款的组织系统。有关部门定期交流、及时反馈信息,充分发挥财务、供应、销售人员的积极性。如果坏账无法收回,应立即报告给特别管理机构。管理机构将从、的销售人员、开始,并开始供应、销售部门,以尝试通过其他交易使当前单位的应收账款。这些段落相互抵消,以尽快收回损失,防止公司不必要的损失。同时,有必要加强对方应收账款的后管理控制,并定期核对账户、。名义上的应收账款应及时转售,以便账户保持一致。

引用:

[1]王玉林。关于加强企业应收账款管理的几点思考[J]。经济学家,2007年,10。

[2]陈涛。论商品流通企业应收账款存在的问题及对策[J]。经济学家,2008年9月。

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