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浅谈小断面盾构施工的成本控制

发布时间:2019-02-08 10:32 作者:李明发 来源:原创

浅谈小断面盾构施工的成本控制

浅谈小断面盾构施工的成本控制

1泥水盾机的特点

盾构机是项目成败的关键。选择基于挖掘表面的土壤质量。、地下水位、障碍物、设计线、隧道长度、持续时间、环保和经济。泥水盾构机可以利用泥水压力维持开挖面,并且可以很好地控制地表沉降。可以构造不能由气压罩,高含水量的粘土层和高水压砾石层构成的滞水层。通过泥浆来支撑脸部的脸部。它可以在正常大气压力下挖掘水位以下的隧道;由于使用液压机械输送泥浆,管道占用的空间较小,同时,它可以分离适合弃土的含水土壤和沙子,便于运输,因此挖掘是平衡和连续,所以地下工作环境良好,工人的安全性很高。

2盾构施工成本比分析

盾构的构造主要由许多部门进行。主要划分为轴构造、段构造、盾构隧道三大项目,每个项目由其他成本组成。其中,、盾构机和轴结构的生产占很大比例。为有效降低施工成本,本文讨论了泥水盾构施工的成本管理。

3人力资源管理

目前,一些工程项目在就业方面存在问题。为了参与、的政治项目,他们不能科学合理地安排船员力量,而是从事人为策略,造成严重浪费。有些项目包括外国项目,无法遵循。经济原则有效地利用了当地资源,但所有团队都来自后方,导致成本下降。这取决于工人数量和就业来源。

在项目建设中,采取了以下措施。首先,应尽可能控制建筑工人的数量。应尽可能选择多功能手的生产人员,以提高生产效率,避免工人生产完成的现象。其次,采用熟练的临时工。使用较少正规的工人。因为员工工资+建筑补贴+夜班津贴+周日加班的总费用大于临时劳务支出的各种费用,这也是降低成本的措施;三是实行奖惩制度,按照更多工作和更多分配的原则,鼓励生产人员的积极性,并表彰和奖励积极主动的人才,为完成任务做出贡献、 ,并将其记录在人事档案中,作为未来评估、的基础。严厉批评和教育不负责任的工作任务,并给予经济处罚;第四,尽量减少管理人员,实施一个人和多个职位,并通过增加他们的负担来控制他们,以提高管理和生产效率成本。

4标准物料管理建设项目物资管理是现代施工企业项目管理的重要内容之一。在项目建设期间,材料消耗量很大。因此,物料管理直接关系到项目部门是否可以降低工程成本,实现经济效益。对企业成功完成生产任务,加快资金周转率,提高资金使用效率,保证建筑产品质量具有重要意义。 。

做好物资管理1严格的计划管理,突出先进性;项目部每月报告材料采购计划和资金使用计划。该计划的定制必须科学合理,各级项目部门和项目负责人将严格控制材料。采购使记者无法盲目报告材料浪费。 2材料采购是正式的;材料采购必须符合公司的各种管理方法。必须招标采购散装材料,采购过程中应采用接近原则,以降低材料运输成本。 3使用优质材料,严格限制材料收集系统;在材料使用过程中,施工队伍严格执行材料登记,并在登记表上写下材料使用、,以便仓库管东森游戏理人员能够实现实际情况。材料发行。 4严格回收材料,重新使用剩余材料、,坚持成品净清理,及时回收施工过程中产生的废弃物,建立废弃物回收账户,方便今后施工过程中的废弃物处理。使用,处理不可重用。

5设备管理,以保护维修

机械设备管理的目标是保持机械设备良好的技术状态,正确使用和优化组合,充分发挥机械设备的有效性,安全、高质量、高效率、低成本完成建筑生产任务。

在机械设备使用过程中,由于各种力和环境条件、工作方式、工作标准、工作时间,机械设备应用的功能和技术状况不断变化和减少。为了控制这种变化过程,除了创造适合机械设备工作的环境和条件外,正确使用机械设备是控制机械设备技术状态和延迟机械性能降低的先决条件。

通过以往项目的统计,项目部发现,利润的减少主要是东森平台由于施工期长,因为盾构施工是一种特殊的施工方法,属于地下工程。地下工程具有不可预测性和地质多样性,盾构一旦设备发生故障,就不可退回,只能在原地修复。根据以往的施工经验,设备的故障往往是由于施工过程中的维护失败造成的,导致设备处于疲劳状态,而屏蔽设备的维护周期小于1或两个月,以及更多半年,设备的良好性能决定了施工期。为了改变以往关注设备使用和忽视维护的做法,项目实施设备维护人员和检查人员跟踪工作,及时警告和修复设备可能出现的问题。必须将每日挖掘时间从12小时调整为10小时。剩余的2小时主要用于设备维护和环境清洁,以确保设备始终处于良好的工作状态。

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