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新形势下的财务管理研究

发布时间:2019-06-20 07:14 作者:李明发 来源:原创

许多企事业单位没有财务管理的概念。主要领导单位和财务管理层不了解财务管理的重要性。他们认为财政收入和支出是正确的,不会违反金融体系。财务管理没问题。没有真正强调财务管理,缺乏财务监督和财务指导决策程序,这些程序没有严格按照标准、程序实施。

新形势下的财务管理研究

1.2缺乏对财务会计基础设施的监督

一方面,企业和事业单位的财务人员素质不统一,有的只能实现正确的会计,财务知识不高,财务管理能力不强,不可能监督会计的日常工作。 ;另一方面,财务人员的分配是不合理的。一般情况下,只分配会计人员,出纳员负责日常报销工作。没有第三人监督财务工作,这影响了财务计划、预算执行和分析的发展。它影响了金融工作的正常和健康发展。

1.3缺乏财务管理专业知识

新形势下的财务管理研究

企业事业单位的财务管理应适应新形势的发展,放弃正确的财政收支,正确取消账户是旧的财务管理理念,培养和引进财务管理专业人才,建立健全内部控制财务管理系统。企事业单位的发展具有重要意义。

财务管理包括两个方面:货币管理和资产管理。企事业单位资金管理比较规范,但实物管理存在诸多漏洞,缺乏正规的采购制度,资产的实物保管不明确,固定资产无法定期检查,固定资产丢失,报废等。程序不完整。由于固定资产使用效率低下,固定资产的损失不时发生。

企业事业单位必须转变旧的财务管理模式,转变领导者和财务人员的财务管理理念,制定和完善财务管理制度。有必要改变财务人员的工作理念,制定预算,实施预算,监督预算。积极组织财务培训,提高财务人员财务管理水平。有关领导应将财务管理作为提高员工对财务管理理解的重要任务,特别是要改变财务人员的工作态度,提高财务管理的业务能力和质量。负责人应加强对单位财务工作的监督检查,确保财务工作正常有序运行。

2.2完善事业单位内部控制制度

制定严格的资产管理制度,明确权责分配,按照程序管理和处置国有资产。建立健全财务管理制度,严格按照程序,明确责任范围,确保公共机构各项支出合理有效的支出预算执行、预算执行、预算监督。建立公共机构的金融监管机制,加强对资金使用的监督,分配资金、。、监督项目的完成,实施内部控制制度。2.3预算编制的重要性

有必要改变广泛使用资金的原有做法,充分利用预算编制的项目编制计划中的项目,充分利用项目资金使用申报,妥善安排资金使用根据申报计划中的任务顺序。财务部门应当按照计划控制项目资金的使用,落实进度,不得随意改变预算计划项目。在本财政年度结束时,我们应该分析今年项目资金的使用情况,并在明年评估浪费项目以防止浪费。

2.4加强风险防范意识,加强风险分析和预测

在新形势下,我们面临的风险逐年增加。企业和机构必须具有风险识别和风险评估意识,以分析和预测金融风险。加强财务管理,建立健全内部控制制度,树立正确的风险防范理念,采取各种预防措施,尽量降低风险。

2.5增强财务管理理念的创新意识

信息网络在新形势下迅速发展。企事业单位应充分利用网络财务管理的优势,建立网络内部控制流程体系,将纸质审批转化为电子审批。网络的优势在于大量的信息和丰富的资源。它可以分析软件中的财务数据,并重新定义新的战略计划,以最大限度地降低成本。网络可以将每个业务单元的虚拟化管理与财务管理系统软件联系起来,将业务单元项目实施的可行性和经济效益与财务管理联系起来,使项目充分实现经济效益。

财务管理对财务人员的整体素质提出了更高的要求。对企事业单位而言,财务人员的整体素质水平直接影响到财务管理的整体水平。提高财务管理人员素质,对企事业单位财务管理的顺利发展起着重要作用。定期对财务管理人员进行专业培训,定期进行评估,重新利用专业知识和业务能力,消除责任心强,业务能力薄弱的人才。

在新形式下,企业和事业单位财务管理中的问题越来越突出。随着中国经济的快速发展和金融体制改革的深入,有必要改变落后的企事业单位管理体制,逐步探索建立适应中国自身发展的新型金融管理体制。全面改革财务管理体制,从被动转变为积极,做好财务管理技术创新,强化财务管理创新理念,大幅度提高企事业单位财务管理水平,适应经济发展需要。在新形势下。

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