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关于会计师事务所的薪酬管理

发布时间:2019-01-07 10:32 作者:李明发 来源:原创

摘要:随着注册会计师行业的快速发展,对会计师事务所管理机制的探讨日益重要。与一般企业相比,会计师事务所人才的重要性更为突出。可以说,最有价值和最重要的会计师事务所是人力资源。吸引和留住高素质人才是人力资源管理的重中之重。其中,科学合理的补偿制度发挥了关键作用。笔者根据现状分析了会计师事务所的薪酬管理。

论文关键词:薪酬管理会计师事务所

前言

加入世界贸易组织后,国内会计市场不断开放。许多大型外国会计师事务所已开始在全国各地设立分支机构或发展会员。这些国外大学依靠其100年历史、完整管理系统、全球业务网络、全业务和许多成功案例形成强势品牌,并迅速占领中国会计主流市场。作为一家刚刚起步的本地会计师事务所,如果财务资源薄弱,如何利用工资杠杆吸引、来保留和激励人才是当前的重要任务。

、国际“四大”法定公司的薪酬模式及其缺点

1、国际“四大”一般薪资模式

国际“四大”通常被称为世界四大会计师事务所——普华永道(pwc)、恩斯特(ey)毕马威(Kpmg)和德勤(dtt)。根据中国注册会计师协会出版的“2007年度会计师事务所综合评价100强信息”。

2008年,“四大”在中国的总收入占中国百强企业收入的43.88%。以毕马威为例。毕马威的助理审计员分为三个级别:a1、a2、a3。副经理分为b1、b2、b3(使经理需要2年或3年,由个人的表现决定)。 wwW.11665.cOm经理是c级,高级经理是d级,然后是合伙人。至少,al表示水平的第一年,a1。 A2,a2。 a3基本公司部门每年增长约30%。 B1。 B330%左右。湾c每年高出约60%。除了有机会跳跃之外,每个班级中表现最佳的员工也可以获得比普通员工高出不超过10%的薪水。它被称为“toppay”。 “四大”普通员工,助理审计员,没有奖金,只有基本工资,加班费和不良薪酬。您可以在年末月获得两个月的工资。加班费按国家规定执行,差额约为150元/天。在经理级别,奖金为、,奖金为、,依此类推。这些通常取决于他们专门负责的项目的收入和收益。2、国际“四大”会计师事务所薪酬模式的局限性

“四大”薪资模式过于强调货币对人的激励,而忽略了其他人的需求。高加班费和不良补偿不能阻止许多员工以后离开,主要是因为“四大”和劳动力的使用。

由于“四大”的高薪,大学毕业生正在争相进入,所以“四大”合作伙伴并不担心员工的辞职。因此,福利制度的设计很少进行,因此员工认为公司缺乏对员工的关注,员工更渴望获得精神奖励和公司的认可和关注。

、会计师事务所薪酬管理设计原则

1、工资设计原则

关于会计师事务所的薪酬管理

结合我国会计师事务所的实际情况,薪酬制度的设计遵循以下原则:为了设计科学合理有效的薪酬制度,必须遵循以下基本赔偿原则:

(1)战略原则

战略原则是指企业薪酬体系建设与企业发展战略的有机结合,使补偿制度成为实现企业发展的重要杠杆。这一原则要求在设计薪酬时,必须始终关注公司的战略,并通过薪酬设计来反映公司的战略需求。另一方面,有必要将企业战略的实现转化为员工的期望和要求,然后将员工的期望和要求转化为员工的薪酬激励,这体现在薪酬设计中。

(2)公平原则

补偿制度的公平原则包括内部公平和外部公平两个方面的内在公平性。内在公平意味着公司薪酬制度建立后,必须首先确认内部员工,收入公平。外部公平是企业加强人才市场竞争力的需要。这意味着与同行业的其他公司相比,企业提供的补偿具有竞争力。只有这样,我们才能确保招聘优秀人才,留住优秀员工。 。

(3)竞争原则

调查显示,高薪对优秀人才具有不可替代的吸引力,更高的薪酬水平将增加企业对人才的吸引力。在设计薪酬时,企业必须考虑到市场的薪资水平和竞争对手的薪酬水平。应考虑自身财务资源所需人才的具体情况、,以确保公司的薪资水平在市场上具有一定的竞争力。可以充分吸引'、来保留和激励业务发展所需的关键人才。企业之间的竞争最终是人才的竞争,竞争性补偿是最重要的因素之一。

(4)激励原则

激励是薪酬制度的一个重要目的,即通过合理的薪酬政策来鼓励和引导员工的工作行为,以达到最佳的工作绩效。坚持激励原则,是指在坚持“按劳分配”的原则和公平原则的基础上,工资分配可以根据员工的工作绩效和贡献适当扩大差距。缺乏挑战、激励工作的性质和管理行为,很难满足员工的企业心理需求,最终必然会影响人力资源的有效配置。 (5)经济原则一方面,经济原则是指企业的工资设计,人力资本成本核算应根据实际经营状况进行,人力资本应控制在合理范围内;另一方面,应合理分配劳动力资源。工资水平不能受经济学的限制,也就是说,应该考虑公司实际负担能力的大小。

(6)法律原则

制定薪酬政策的最基本依据是国家和各级政府的相关政策和法律。企业的薪酬制度必须符合国家或地方的法律法规,如最低工资保障、,反对工资歧视、合法带薪假期等。工资政策有合法性的基础,这些方面必须充分考虑到公司薪酬的设计。

2、工资设计基本思路

基于公司的发展和现有薪酬体系的分析,确定薪酬体系设计的基本思路是:

(1)建立和完善人力资源基础工作

做好分析。科学工作分析帮助工作评估、人员评估、员工配额、员工招聘、职业发展设计和指导、薪酬管理和人员培训科学、标准化和标准化。

(2)采用结构补偿制度

虽然公司的职位类别很小,但注册会计师工作的性质却更为复杂。因此,建议采用结构性薪酬制度,以不同的组成部分发挥不同的薪酬职能。

(3)尝试混合薪酬结构策略

考虑到薪酬设计中的一定基本工资,给员工一个基本的保障,特别是对于新执业的注册会计师,可以增强他们的安全感,保持一定的士气和忠诚度,并保持劳动力的稳定。

另一方面,公司业绩的表现在很大程度上取决于员工的工作水平。在薪酬设计中,根据不同岗位的特点考虑变薪的比例,特别是项目经理以上的人员应增加浮动。薪酬比例,浮动薪酬的激励作用,使这部分薪酬真正提高了工作效率和工作质量,努力实现组织目标

(4)为项目经理或以上(包括合作伙伴)实施“奖励”计划作为奖励。东森游戏注册 “股息”是根据“红色股票”计算的剩余收益。 “债券”是指公司根据工作水平和绩效评估结果计算合伙人和员工共同分配的股份。该股份是免费获得的,只有参与本年度剩余收益分配的权利,没有合伙人的股东权利和义务。

“股息计划,不同于”长期股权激励计划“,”长期股权激励计划“扩大了风险较高的合作伙伴或投资者团队。首先,如果新加入的合作伙伴不够,他们就不会有志同道合。合作伙伴不利于未来的合作,检查时间过长,可能会导致公司因及时问题而失去人才。第二,投资收益的分配是复杂的,如果处理不好,将存在股权处置。法律问题。 “红色股票计划”的实施可以避免“长期股权激励计划”的弊端,这不仅满足了激励人才、留住人才的目的,也赢得了吸纳志同道合的伙伴的时间。(5)发挥福利的保障和鼓励

引入整体薪酬的概念,倡导内部薪酬与外部薪酬的结合,以及优越的工作条件、良好的工作氛围、培训机会很好地融入薪酬体系。因此,除了基本社会保险外,还建议针对不同层次的员工的不同需求提供差异化??的福利计划,充分发挥福利项目的保护和激励,使其制度化。

3、薪资管理保障措施

(1)完善人力资源管理制度

为确保薪酬计划的有效实施,公司未来应进一步完善人力资源管理体系,包括建立健全绩效考核体系、培训体系,重新编辑、完善职位描述等,以及根据各种影响因素不断对薪酬体系进行报酬。修改是完美的。

(2)提高非货币外部激励效应

除货币补偿外,非货币外部补偿也可用于激励员工,如通过员工座谈会、组织文化和体育活动,以促进感情,奖励象征性奖励或旅行奖励,如奖牌、奖杯、纪念品,改善工作环境通过装饰等。

(3)增加内部工作激励

通过工作丰富、工作轮换,为员工提供商业沟通和学习的机会,为员工提供更大的责任感和更多参与决策的机会,作为薪酬体系的补充,您可以使您的工作更具吸引力。

(4)营造宽松的工作环境

扩大工作自主权,建立宽松的工作环境,使他们能够在既定的组织目标和自我评估的框架下自主完成任务。当然,在建立自主工作环境的同时,公司还应加强对业务的质量控制,以避免风险增加。

结论

本土企业必须创新运用现代薪酬管理的先进理念和方法,借鉴企业薪酬管理的经验,结合会计师事务所的特点,开辟吸引人才的新途径,以留住人才,促进会计师事务所的发展。蛙跳。发展。

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