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电网企业人力资源风险管理的探讨与研究

发布时间:2019-08-05 14:21 作者:李明发 来源:原创

电网企业人力资源风险管理的探讨与研究

公司在其兴起和发展过程中面临各种风险。它具有客观性,没有风险,公司没有发展。近年来,企业风险管理逐渐引起了中国各类企业的关注。长期以来,电网公司采用了“垂直整合”的传统运作机制。电价由国家和政府定位。公司工作的重点在于电力安全。但是,随着新时期电力体制改革的不断深入,电网企业的经营和发展环境逐渐发生变化,出现了许多风险威胁因素,特别是人力资源风险管理。分析电网企业人力资源管理的风险因素及相应的管理策略研究已成为电网企业管理中亟待解决的关键问题。

一,人力资源风险管理

“风险管理”一词最初是由Arthur Williams(美国)和Richard M. Hans等西方学者提出的。他们指出风险管理是通过风险因素的识别,测量和控制。一种管理方法,以最小的成本最小化风险引起的损失。企业人力资源管理是一种特殊的风险管理方式。具体而言,它指的是使用风险管理理论和方法来识别和衡量企业人力资源管理中的潜在风险因素。并最大限度地降低最低成本带来的风险。管理工作中的风险因素通常包括员工招聘,员工培训,工作分析,劳动关系,公司评估,人力资源分配和薪酬方案。

(1)人力资源风险

人力资源管理属于管理科学。它具有较强的程序性和系统性,管理工作复杂,不确定。一般而言,人力资源管理风险因素主要包括人力资源自身风险,管理过程风险和环境风险。至于人力资源本身的风险,一些专家指出,与其他资源相比,人力资源的唯一区别在于它是“人”的本质,而人的特殊性注定有其自身的风险。

电网企业人力资源风险管理的探讨与研究

(2)人力资源管理风险

人力资源管理风险主要表现在“过程”。简而言之,其风险存在于人力资源管理工作流程的每个工作环节中。现在的主体有以下几个方面:人力资源招聘风险。过度关注或追求高学历,强调第一印象或工作经验,专业不匹配或“高人才消费”。二是人力资源培训风险。缺乏有效的培训机制,片面的培训内容,只注重高层次或管理人员的培训,培训成本高,重视理论忽视技能培训。三,员工薪酬风险。不公平的员工薪酬和不合理的薪酬结构。四是绩效考核风险。不公平和公平,评估对象的偏差,不科学的评估操作,目的不明确,缺乏与员工培训和成长的联系,以及不透明的评估结果。除了上述人力资源管理风险因素外,企业就业,劳动关系,人力资源整合和分离风险方面也存在不同程度的管理风险。

(3)环境风险

电网企业的运营离不开其内外部环境,其复杂的环境决定了其高风险,体现在第一,管理风险。电网企业的管理是内部环境管理,涉及国民经济和民生。它不仅要严格遵循企业管理,还要承担相应的社会责任。其管理工作更高,管理标准更加规范。第二,员工风险。电网企业的发展离不开每一位员工的努力。人力资源因素变化很大,是企业最不可控制的因素。他们自己的职业道德,心理因素,自身素质,思维动力和身体气质都与他们合作。效果密切相关。第三,国家机关和政府部门是电网企业发展的外部环境。它们是企业成功的基础和前提。政府部门(如工商,税务,劳动保障和环境保护)与企业发展密切相关。四是社会环境风险。社会环境是企业发展的基石,对电网企业的快速发展产生重大影响。

(1)建立风险管理理念

该概念与实际行动具有顺序关系。这个概念是主要的行动因素。企业管理理念是其价值取向的集中体现,管理理念将指导管理实践。电网企业人力资源管理需要引入先进的风险管理理念,建立风险管理机制,明确风险管理在企业组织和运营规则中的重要性,为企业人力资源风险管理打下坚实的基础。

风险管理过程是电网企业人力资源风险管理的重要组成部分和中心环节。这是一个旨在减少风险因素,降低管理风险,实现风险控制和减少企业损失的管理流程。风险管理过程不仅涉及从上到下的线性过程,还涉及互连和改进的周期性过程。其主要内容包括管理风险识别,风险评估,风险控制和风险管理监控。工作步骤形成了完整的PDCA循环,可以促进电网企业人力资源风险管理工作的不断完善。

“企业文化”是企业在生产,管理和管理活动中创造和形成的物质形式和精神财富。其核心在于价值观,包括文化概念,价值观,道德规范,企业制度,历史传统。行为准则等电网企业的文化管理是建立在国家电网建立的独特文化基础之上的。具体内容包括安全文化,管理文化和服务文化等子系统。此外,要重视和树立具有风险意识的企业管理文化,将其融入企业文化建设的过程中,加强企业风险管理,提高人力资源风险管理水平,建立科学的有效的风险管理理念。提高员工意识,规范自觉行为,从而促进企业风险管理机制的建立和完善。虽然电网企业正处于人力资源风险因素的正常管理和控制过程中,但也需要建立风险应急响应机制。例如,企业人力资源管理存在风险,如关键岗位员工离职,员工上访,员工集体访问等,危及生产安全稳定发展。一旦曝光,它将直接影响企业的社会声誉及其社会形象。劳资纠纷或法律诉讼等严重案件可能引发一系列连锁反应。因此,电网企业风险管理的应急机制不能延迟,应急机制需要包括管理组织体系,应急支持,对策实施和治疗效果评价等多项工作内容。完善电网企业应急响应体系,及时处理风险事件,降低风险损失,减轻风险带来的负面影响。

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