主页 > 项目技术 >
东森娱乐平台:国有企业人力资源规划与配置研究

发布时间:2019-10-21 11:25 作者:李明发 来源:原创

简而言之,人力规划(人力规划),也称为人力资源规划(人力资源规划),是确保组织未来发展和响应环境以确定人类需求和满足人力需求的过程。另一方面,人力资源规划是指“通过提供人力 - 包括内部供应和外部供应”,使国内组织能够在供需之间保持平衡的制度。 “人力资源规划”是“在不断变化的环境中分析组织人力资源需求并制定适当的人类政策以促进长期组织利益的过程;由于人力资源成本和预测,它是公司整体规划和预算流程的一部分。将影响公司的长期计划或受其影响。“

二是人力资源规划的目的

人力资源规划的目的是降低雇用人员的成本,合理分配人力资源,适应组织发展,满足员工需求。除了改善人力资源的使用和获得竞争优势外,人力资源规划的目的还包括(1)获得和维持所需人力的质量和数量。 (2)培养训练有素,灵活的人力资源,帮助企业适应不确定和不断变化的外部环境。 (3)减少对外部招聘的依赖,即在人类发展战略中尽可能保持人的稳定。 (4)预测人力需求,提前计划,及早更新组织生活。 (5)合理分配人力,消除无效人力。 (6)响应组织发展目标,协助组织发展。 (7)提高员工效率,节省人员成本。 (8)有效利用各种人力,达到适当的健身。

三是人力资源规划模式

人力资源规划是企业组织生存和发展的人类活动结构和运作的设计规范。在进行人力资源规划相关设计之前,他们必须了解他们的规划程序。从现有企业的分析来看,组织的标准劳动力应该根据扁平化组织和简单的工作活动来衡量,即再造后的组织结构和组织功能。我们认为人力资源的规划是从公司计划的业务增长和新业务的发展中进行的。这个新的发展专业的人力需求只是预测性的,而不是确定性的。有必要结合现有人手和预定人手,以确定计划人手的需要。在规划人力需求时,有必要提前预测整体业务需求,分析和评估组织的内部和外部环境,预测组织的人力资源需求,了解人力资源的来源,制定计划招聘或遣返。

在缺乏人力资源的情况下,组织必须在适当的时候提供适当的人力资源,以便获得适当的工作;在没有人力资源的情况下,组织必须及时遣返过剩的人力资源。下班。人力资源规划模型可分为六个部分。

1.需求预测参考公司未来的计划来估计未来的人力需求。

2.供应预测参照现有和未来可用资源估算人力供应。

3.供需预测分析供需预测,以确定人力过剩或短缺。

4.生产力和成本分析分析生产力,能力,效用和成本,以确定生产率或降低成本的改进。

5.行动计划制定人力过剩或短缺,提高效用和生产力以及降低成本的计划。

6.预算和控制设定人力资源预算和标准并监测其实施情况。

四是人力资源配置

(1)职位对应原则

合理分配人力资源应加强人力资源的整体功能,使人们能够对应适当的职位。有各种级别和类型的业务职位。每个人也有不同的能力。每个人的能力水平应该与水平和位置相对应。

东森娱乐平台:国有企业人力资源规划与配置研究

(2)优势定位原则

人的发展受先天素质的影响,更受后天实践的制约。后天形成的能力不仅与本人的努力程度有关,也与实践的环境有关,因此人的能力的发展是不平衡的,其个性也是多样化的。优势定位内容有两个方面一是指人自身应根据自己的优势和职位的求,选择最有利于发挥自己优势的职位;二是指管理者也必须将人安置到最有利的职位上。

(三)动态调节原则

动态原则是指当人员或职位求发生变化的时候,适时地对人员配置进行调整,以保证始终使合适的人工作在合适的?位上。

(四)内部为主原则

一般来说,企业在使用人才,特别是高级人才时,总觉得人才不够,抱怨本单位人才不足。其实,每个单位都有自己的人才,问题是“千里马常有”,而“伯乐不常有”。因此,关键是在企业内部建立起人才资源的开发机制,使用人才的激励机制。这两个机制都很重,如果只有人才开发机制,而没有激励机制,那么本企业的人才就有可能外流。从内部培养人才,给有能力的人提供机会与挑战,造成紧张与激励气氛,是促成公司发展的动力。但是,这东森娱乐平台:也并非排斥引入必的外部人才。当确实需从外部招聘人才时,我们就不能“画地为牢”,死死的扣住企业内部。

人力资源分配工作,不仅涉及到企业外部,更多的、更困难的工作存在于企业内部。从目前的实际表现来看,主有以下三种人力资源分配形式

1.人与职位的关系

这种配置主是通过人力资源管理过程中的各个环节来保证企业内各部门各岗位的人力资源质东森游戏平台:量。根据员工与职位的对应关系进行配置的一种形式。

2.移动配置型

这是一种从员工相对职务移动进行配置的类型。这种配置的具体表现形式大致有三种晋升、降职和调动。

3.流动配置型

东森娱乐平台:国有企业人力资源规划与配置研究

这是一种从员工相对企业职位的流动进行配置的类型。它通过人员相对企业的内外流动来保证企业内每个部门与职位人力资源的质量。这种配置的具体形式有三种安置、调整和辞退。

五、总结

配置的具体形式有很多种,但是企业内人力配置最常被使用到的就是招聘、调动的方式。因此本研究将以这两种人力配置的方法当作研究的基础,期望能够提供决策者如何有效的运用这两种人力配置的方法。可以根据单位上半年的工作当做估计未来人力需求,分析现有供给和需求,参考未来可获得资源估计人力供给,分析生产力、产能、效用和成本以确认生产力改善或成本降低的求。研拟人力过剩或短缺、改善效用和生产力、降低成本等计划。

推荐文章

热门文章

东森游戏平台专业提供东森注册开户、相关产品和服务。东森官方注册是行业中极具实力的品牌销售和服务机构。

CopyRight © 版权所有: 东森娱乐科技有限公司 备案号:浙ICB备82719号